Inzichten voor CHRO’s en HR-directeuren in de agri-foodsector
In de agri-foodsector vormen productie- en supplychainleiders het operationele fundament van organisaties. Zij zorgen ervoor dat grondstoffen efficiënt en veilig hun weg vinden van boerderij tot fabriek en uiteindelijk naar consument of retailer, binnen strenge kaders van kwaliteit, voedselveiligheid en duurzaamheid.
Dynamische omgeving
De uitdagingen voor deze leiders zijn echter groter dan ooit. Snelle technologische ontwikkelingen, internationale logistieke complexiteit, strengere regelgeving en hogere verwachtingen van consumenten zorgen voor een zeer dynamische omgeving. Voor CHRO’s en HR-directeuren betekent dit een duidelijke opdracht: het identificeren, aantrekken en ontwikkelen van een nieuwe generatie leiders die midden in deze complexiteit kunnen werken én toekomstbestendige waarde kunnen creëren.
Waarom deze leiderschapsgroep cruciaal is
Productiemanagers, supply chain-directeuren en logistieke leiders:
- Sturen kostenefficiëntie en reduceren verspilling
- Borgen productkwaliteit en voldoen aan HACCP, FDA of EFSA
- Beheersen risico’s in sourcing en transport
- Leiden diverse frontline teams
- Integreren digitale tools in processen
Het leiderschapstekort en de talentuitdaging
Bedrijven signaleren een tekort aan gekwalificeerde kandidaten, veroorzaakt door:
- Vergrijzing
- Toenemende complexiteit van functies
- Arbeidsmobiliteit
- Moeilijke locaties
- Nieuwe skills zoals data-analyse en automatisering
Executive search opnieuw vormgeven
- Verbreden van zoekcriteria
- Competentiegerichte assessments
- Samenwerken met gespecialiseerde searchpartners
Interne talentontwikkeling
- Leiderschapsprogramma’s
- Cross-functionele rotaties
- Mentorschap en coaching
- Datagedreven talent reviews
Diversiteit en inclusie
- Diverse kandidatenlijsten
- Biasreductie
- Inclusief leiderschap versterken
- Samenwerking met opleiders
Case: middelgroot foodbedrijf
- 25% betere forecastnauwkeurigheid
- 15% kortere doorlooptijden
- Meer veerkracht via leverancierdiversiteit
Wat betekent dit voor HR
De rol van productie- en supplychainleiders verandert snel en vraagt om modern leiderschap, digitale vaardigheden en strategische wendbaarheid. CHRO’s moeten executive search verbreden, interne ontwikkeling versterken en diversiteit stimuleren om toekomstbestendig leiderschap te bouwen.
Hartelijke groet,
Wilko Grievink
📱 +31 6 553 622 53
✉️ wilko.grievink@hightouchglobal.com
