Inzichten voor CHRO’s en HR-directeuren in de agri-foodsector In de agri-foodsector vormen productie- en supplychainleiders het operationele fundament van organisaties. Zij zorgen ervoor dat grondstoffen efficiënt en veilig hun weg vinden van boerderij tot fabriek en uiteindelijk naar consument of retailer, binnen strenge kaders van kwaliteit, voedselveiligheid en duurzaamheid. Dynamische omgeving De uitdagingen voor [...]

Duurzaamheid staat inmiddels niet meer naast de bedrijfsstrategie, het ís de strategie. In de agri-foodsector merken we dat als geen ander. De druk van toezichthouders, consumenten, investeerders en ketenpartners neemt toe, en organisaties worden aangesproken op hun ecologische impact, sociale verantwoordelijkheid en transparantie. Waar duurzaamheidsrollen tien jaar geleden nog vaak bij ‘compliance’ of communicatie [...]

Als ik met directeuren in de agri-foodsector spreek, valt me één ding altijd op: bijna iedereen voelt dat de sector sneller verandert dan ooit. Onlangs zat ik met een directeur van een middelgroot foodbedrijf aan een tafel in zijn kantoortuin. Koffie erbij, dossiers opzij. “Wilko,” zei hij, “het lijkt wel of alles tegelijk verandert. [...]

Wie denkt dat de meest ingrijpende veranderingen in de agri-foodsector plaatsvinden in nieuwe productielijnen, robots of hightech kassen, kijkt niet goed. De echte revolutie speelt zich af in de bestuurskamer. Daar wordt bepaald wie er leidinggeven aan een sector die onder ongekende druk staat: klimaatverandering, grillige supply chains, veranderend consumentengedrag en een wereldwijde strijd [...]

In de agrofoodsector is duurzaamheid niet langer een kwestie van reputatie of compliance — het is een fundamentele strategische prioriteit. Van het reduceren van CO₂-uitstoot en waterverbruik tot het waarborgen van eerlijke arbeidspraktijken en circulaire toeleveringsketens: bedrijven worden steeds nadrukkelijker beoordeeld op hun prestaties op het gebied van ESG (Environmental, Social & Governance). Stakeholders, [...]

De verwachtingen van CEO’s in private-equitybedrijven veranderen razendsnel. Waar de nadruk vroeger lag op operationele efficiëntie en kostenbeheersing, zoeken investeerders nu vooral leiders die een strategische transformatie realiseren. Vaak onder flinke tijdsdruk. In een wereld die wordt beïnvloed door digitale disruptie, geopolitieke onzekerheid en aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, moet de moderne PE-CEO niet alleen [...]

De CFO als Sleutelfiguur Van alle leiders die worden aangesteld in bedrijven die eigendom zijn van private equity-partijen, is de Chief Financial Officer (CFO) vaak de belangrijkste, vooral direct na de overname. De CEO bepaalt de koers, maar het is meestal de CFO die bepaalt of het bedrijf de juiste snelheid vasthoudt en aan de [...]

De rol van de Operationeel Partner (OP) is de afgelopen jaren flink veranderd. Vroeger hield een OP zich vooral bezig met algemene managementtaken of nam tijdelijk de rol aan als CEO. Tegenwoordig stellen steeds meer private-equityfirma’s teams samen met functionele specialisten. Deze experts verbeteren specifieke onderdelen van het bedrijf en spelen een belangrijke rol in [...]

In de wereld van private equity (PE) is tijd geld, zeker als het gaat om het aantrekken van leiders. Een traditionele zoektocht naar een topmanager duurt vaak 90 tot 120 dagen. Maar na een overname of leiderschapswissel hebben bedrijven in private equity daar meestal de tijd niet voor. Haast of laksheid uit den boze Toch [...]

How to carefully choose a new CEO The succession of a CEO is a crucial process for an organization. To achieve the best results, a wide variety of factors must be considered. "Each and every one of them is important and essential in the selection process," says Wilko Grievink, CEO of High Touch Executive [...]